Rev. 02.03.2011

 

 

1. Erfaringer

 

• Der rekrutteres i alt overvejende grad talenter fra egen klub eller "frivillige" tilflyttere.

• Der har i perioder været en konflikt særligt mellem undervisningsafdelingen, hvor U-trænere ikke har bakket op om elitebegrebet, og derfor har holdt talenter tilbage i U-afdelingen. Dette er afhjulpet ved fælles trænermøder på tværs af afdelingerne, etablering af cheftræner rolle, samt at T-trænerne besøger U-holdene med henblik på oprykning.

• Der har været lignende konflikter internt i U afdelingen angående oprykning fra fx det ene U-hold til det næste. Afhjulpet ved at U-trænerne har ”hele aftener” og derved selv kan rykke deres svømmere, så den bedste homogenitet opnås, og den enkelte svømmer bedst tilgodeses og vi derved leverer bedst mulig undervisning.

• Også på T-holdene, har vi haft sådanne konflikter, men de er løst ved dels etablering af cheftrænerrollen dels ved at sikre fokus på fælles mål og samarbejde T-trænerne imellem.

• Udenbys talentsvømmere til VAT kom ind efter rotationsprincip, og med meget lille berøring med moderklubben, er søgt udglattet via fælles arrangementer og stævnedeltagelse.

• Strukturen i undervisningsafdelingen er gradvist blevet ensrettet med øvrige VAT klubbers, med henblik på målrettet at spotte og udvikle talenter, og at få rykket disse op på talenthold.

• Fokus har været på at svømmerne skal tidligt og målrettet igennem talentkæden.

• Der arbejdedes oprindeligt med 3 progressive talenthold, som så i en periode efter strukturændring i VAT har været nede på 2.

• Det har vist sig vigtigt, med tilstrækkeligt med hold, idet svømmerne socialt og sportsligt udvikler sig enormt fra alderen 8 til 13 år, og homogenitet er vigtigt.

• Det sociale element er vigtigere end det sportslige, når der tales om fastholdelse – det er vigtigt at vi udvikler ”hele” mennesker, der får overskud til at blive svømmere, men også til tiden efter badedragten er lagt på hylden.

• Der er kommet øget fokus på processen omkring oprykning, både for dem der rykker op, de der fortsætter og de der stopper. Vi forsøger at sikre fortsat tilknytning via alternative tilbud T* og/eller (hjælpe)trænerjobs.

 

 

2. Afklaring og målsætning

 

A. Hvad er et talent?

• Et STT-talent er en dreng/pige, som positivt adskiller fra de andre - både socialt og indenfor sporten.
  
  

• Et STT-talent ”ligger godt i vandet” – er motorisk dygtig, slår koldbøtter i vandet både forlæns/baglæns og roterende, evne til at modtage en besked/instruktion (kun modtage to beskeder), modige.

 

B. Talentgruppen

Talentgruppen er svømmere som på sigt har potentiale til at kvalificere sig til regionale mesterskaber.

 

T1 - T2 - T3 (yngste – typisk 8 år – kan dog ske tidligere) er klubbens talenthold. Som udgangspunkt flyttes fra et hold til et andet efter færdigheder. Der arbejdes typisk med 40 talentsvømmere. T3 træner 2 x 11/4 time pr. uge. T2 træner 2 x 3 timer + 1 time dryland. T1 træner 3 x 3 time + 1 x 2 timer.

 

C. Sportslige mål

 

 

T1 – målgruppe drenge (10-13 år) og målgruppe piger (9-12 år) – i alt (15-20 svømmere).

• Det er et mål pr. sæson at min. 2 svømmere opnår kravtider til region østdanske/DÅM pr. sæson, og dermed kan komme i betragtning til VAT (december/juni)
  
  

• Når T1 ”fyldes op” af svømmere nedefra, og når T1-svømmeren er ”for gammel” ift. målgruppen skal svømmeren tilbydes en plads på T*. (december/juni)

 

T2 – målgruppe drenge (8-11 år) og piger (7-10 år) – i alt 12-15 svømmere.

• Det er et mål pr. sæson at min. 2-4 svømmere oprykkes til T1.(december/juni)

 

Krav til T2: Skal beherske de 4 stilarter og kende til den grundlæggende teknik (krav fra VAT) (december/juni)

 

T3 – målgruppe drenge (7-9 år) og piger (6-8 år) – i alt 12-15 svømmere.

• Det er et mål pr. sæson at min. 2-4 svømmere oprykkes til T2. (december/juni)

 

Krav til T3: svømmere: De skal kunne slå en kolbøtte, springe på hovedet, ligge vandret i vandet – både på mave og ryg samt kunne udføre fly.

 

T* (hører delvist under U-afdeling) - målgruppe drenge/piger 13-20 år. Ca. 20 svømmere.

Herfra rekrutteres trænere og hjælpetrænere til U-holdene.

 

De ovenstående beskrevne mål er målsætningen på kort sigt – og skal være opfyldt hver sæson, dvs. næste gang til juni 2011.

 

 

Lang sigt (3-5 år - angiv måned/år). Målene skal være renset for handlinger. Handlingerne placeres under afsnittet strategi.

 

• At der på alle T-hold er nogenlunde ligelig køns- og aldersfordeling. Skal være opfyldt ved opstart til sæsonen 2013/2014. (august)

 

 

Udviklingsmål:

 

• Sikre et kontinuerligt flow og oprykning af talenter samt have en faglig sparring med T-trænerteamet og VAT (august 2012)
  
  

• Vi vil fremadrettet arbejde efter ATK-principper (Aldersrelateret TræningsKoncept) – fra sæsonen 2011/12 (august) vil vi påbegynde implementeringen af ATK.

 

 

3. Organisatorisk

 

A. Vision for talentarbejdet:

• ”At et ethvert talent har mulighed for at realisere sit fulde potentiale”

• ”At blive den førende klub indenfor VAT, dvs. den klub som leverer flest svømmere til VAT”.

 

B. Organisatoriske mål

 

Mål på kort sigt:

• At finde en samlet sportslig ansvarlig, som står for bl.a. at strukturere scoutingen efter talenter og sikre et kontinuerligt flow og oprykning af talenter. Derudover skal personen fagligt kunne sparre med T-trænerteamet og VAT. Skal være løst til august 2012.

 

• At tilknytte kostvejleder til T-afdelingen. Skal være opfyldt august 2012.
  
  

• At have en stabil og veluddannet trænerstab tilknyttet T-hold. Alle T-trænere er tilknyttet 1-årige kontrakter.
  
  

•  

  • T3-træner: Min. grunduddannelse + skadeforebyggende kurser (fx fysiologi + anatomi)
    
    

  • T2-træner: Min. grunduddannelse + skadeforebyggende kurser (fx fysiologi + anatomi)
    
    

  • T1-træner: Min. grunduddannelse + skadeforebyggende kurser (fx fysiologi + anatomi) + idrætspsykologi
    
    

  • Herudover skal T1 trænerne spare med hinanden og min. 2 gange årligt er der formelle samlinger i moderklubberne

 

• At der er tilknyttet 1-2 faste sponsorer til T-afdelingen.(der er nedsat et sponsorudvalg, som plejer, passer og opsøger nye sponsorer) (juni 2012)

 

 

Mål på lang sigt:

• Målet er at skabe en struktureret scouting og sikre implementering af ATK
  
  

•  

  • At få ansat en ”voksen”/moden kompetent cheftræner, som ønsker at varetage et job som mentor/sportschef i mere end 1 sæson. (august 2012)
    
    

  • For at kunne opfylde dette, kræver det en forbedret økonomi – f.eks. fra sponsorater eller ved at overtage skolesvømning. Vi deltager i et projekt med Syddansk Universitet, som løber i 2½, hvor målet er at arbejde for at klubben kan blive ansvarlig for skolesvømningen i kommunen. Opfyldt i juni 2016.

 

• Holdleder gruppen skal består af i alt 4-6. Incl. 1 som har hovedansvaret for kommunikation mellem træner/forældre/bestyrelse – august 2011

4. Strategi

 

A. Handlinger for at nå de sportslige og organisatoriske mål:

 

• Cafe udvalget er på plads og er fungerende siden oktober 2010

 

• Sponsorudvalget skal være etableret senest september 2011.

 

• Stævne udvalget (SPU) skal være etableret senest august 2011 bestående af stævneudvalget + træner teamet.

 

• Holdleder gruppen skal bestå af 4 - 6 personer.

 

• At få etableret et til to 2-dages stævner med afholdelse i Taastrup. Dette vil give sportslige udfordringer og skabe en god stævne økonomi. Etableret i 2012/2013. (august 2012) (en forudsætning for dette er at STT officials staben er selvforsynende)

 

 

B. Ressourcemæssige krav:

 

• Alle trænere skal et 12-timers 1. hjælpskursus + bassinlivredderprøver (maj 2011)

 

• I bestyrelse skal vi have alle nødvendige kompetencer repræsenteret for at træffe de rette overordnede beslutninger således at medlemmerne og talenter udvikler sig i takt med strategierne. I forhold til udviklingsplanen skal det vurderes hvilke kompetencer, der er nødvendige for at implementere den. (august 2011)

 

• Trænerne skal skabe ”klubånd” og skal samtidig kunne udfordre og motiverer den enkelte svømmer. Det betyder, at trænerne skal deltage i relevante aktiviteter i forhold til deres kontrakter. Samtidig skal de være rollemodeller i forhold til klubbens værdier og leveregler.

 

• Trænerne skal kunne sparre fagligt med andre træner i VAT organisationen. Cheftræneren skal to gange om året samle trænerne (sept./maj).

 

• Kostvejlederen skal være til rådighed for T holdene. (august 2012)
  
  

• Deltage i HTK-kurser i forhold til trænerne
  
  

C. Træningsmiljø/faciliteter

 

• En moderne svømmehal, og med god plads til at kunne træne i vil være motiverende og udviklende.
  
  

• Masser af vandtid i de gode perioder, dvs. på alle 6 baner ml. kl. 16-20 hver dag. (august 2011)

 

• På længere sigt at arbejde for et 50 meters bassin med medfølgende faciliteter. Gå i dialog med politikerne. Det forventes, at HTK i løbet af 2011 inviterer kommunens svømmeklubber til en fælles dialog omkring fremtidige faciliteter.

 

• Et træningsrum med redskaber og/eller maskiner til dryland og afvekslende træning. (juni 2013)
  
  

• Et synligt klublokale i svømmehallen vil for svømmere, trænere og andre virke samlende, og kunne benyttes til samlet lektielæsning, sociale arrangementer mv. STT vil arbejde målrettet for at få eget klublokale ved kontinuerligt i dialog med svømmehallen/kommunen at insistere på at en elitesportsklub SKAL have egnede faciliteter til rådighed i svømmehallen. (juni 2013)

 

D. Forventninger til de aktive

• Koncentreret træningsindsats (passe deres træning)
  
  

• Deltagelse i træningslejre (T1 + T2 deltager i 2 træningslejre og T3 1 træningslejr)
  
  

• Deltagelse i sociale arrangementer (opstartstur, jule- og sommerafslutning)
  
  

• Deltagelse i sponsorarbejde/stævne (1 gang om årligt)
  
  

• Rollemodeller for U-hold

 

Forventninger til hinanden

 

• Trænerne på T1 + T2 har haft en samtale med svømmerne omkring personlige mål. Bl.a. omkring nåle og kravtider. Det skal to gange årligt (okt./marts) i forbindelse med træningslejre.

 

Støttekoncept:

• Der er pt. ingen økonomisk mulighed for at støtte talenterne, men engang kunne man håbe på at ”STT´s venner” vil kunne bidrage med støtte.

 

Organisering af talentarbejdet

Ansvaret for talentstrategien er placeret i T-udvalget. T-trænerne refererer til Cheftræneren, som referer til T-udvalget.

 

 

 

 

E. Økonomi

• Arbejde på at skaffe sponsorer til talentarbejdet

• At øge de kommunale tilskud, bl.a. Transporttilskud/uddannelsestilskud

• At søge fonde og puljer – herunder HTKs elitepulje

• At afholde sponsorstævner og øvrige stævner

• At afholde sociale arrangementer – fundraising – HH sender fondsmappe

• At etablere STT's venner

 

Det samlede budget (de kommende 5 år) for realisering af talentstrategien ser således ud:

 

År  Nøgleposter 	2011	2012	2013	2014	2015
Trænerløn	210.000	260.000	260.000	300.000	300.000
VAT	250.000	250.000	250.000	275.000	275.000
Uddannelse	30.000	30.000	40.000	40.000	30.000
Tøj til trænerne	3.000	4.000	4.000	5.000	5.000
Sportschef		100.000	100.000	120.000	120.000
I alt	493.000	644.000	654.000	740.000	730.000

 

 

Økonomisk strategi for STT – vi skal forsøge at forhøje stævnegebyrerne til egne stævner og kontingenterne for medlemmerne. Vi skal nedsætte vore omkostninger i forbindelse med møder, kurser og trænerløn. Sponsorudvalget skal finde/skaffe en til to hovedsponsorer.

 

F. Talentfastholdelse/rekruttering

 

• U-svøm danner grundlag for vores talentrekruttering. STT henter ikke talenter udefra.
  
  

• Socialt, sportsligt og økonomisk grundlag giver muligheder for talentfastholdelse.
  
  

• STT opsøger ikke aktive andre svømmere fra andre klubber. Ansøgninger om medlemskab i STT behandles individuelt.
  
  

• VAT har etableret en ”bobler-gruppe” hvor de kan svømme med hos hhv. VAT Å og deres eget T hold i moderklubberne samtidig i tidsbegrænset periode. På sigt kunne etableres en mentorordning (august 2012)

G. Socialt

• - Klubliv skabes ved sociale arrangementer og ved at have et klublokale!!!! Hvor man kan samles både før og efter træning. Klublokale kunne bruges til fælles lektiehjælp

 

H. Kommunikation

Eksterne interessenter håndteres via. Hjemmeside, pr-ansvarlig og sponsorudvalg. Se øvrigt kommunikations strategien. Vi vil præsentere talentstrategien for de øvrige VAT-klubber. Når klubudviklingsforløbet er afsluttet præsenteres den for HTK. (oktober 2011)

 

Intern kommunikation håndteres via. Klubbens hjemmeside og via. Nyhedsmails (august 2011), og opstartsfoldere. I forbindelse med opstartsmøder præsenteres talentstrategien. (august 2011). Kravene til T-svømmer lægges samtidig på hjemmesiden.

 

Strategi vil blive lagt på hjemmesiden og på hjemmesiden vil ændringer blive publiceret.

 

 

 

Overordnet handlingsplan

 

Hvad (beskriv opgaven)	Hvornår (år/måned)	Hvem (én person til hver opgave)
Cafe udvalget er på plads og er fungerende siden oktober	Oktober 2010
Alle trænere skal et 12-timers 1. hjælpskursus + bassinlivredderprøver	Maj 2011
Stævne udvalget (SPU) skal være etableret senest august 2011 bestående af stævne-udvalget + træner teamet.	August 2011
I forhold til udviklingsplanen skal det vurderes hvilke kompetencer, der er nødvendige for at implementere den.	August 2011
Masser af vandtid i de gode perioder, dvs. på alle 6 baner ml. kl. 16-20 hver dag	August 2011
Sponsorudvalget skal være etableret	September 2011
Trænerne skal kunne sparre fagligt med andre træner i VAT organisationen. Cheftræneren skal to gange om året samle trænerne	September 2011
Præsentation af udviklingsplanen for HTK	Oktober 2011
Præsentation af talent-strategien for de øvrige VAT-klubber	Oktober 2011
Krav til T-svømmerne lægges på hjemmesiden	Oktober 2011
Det forventes, at HTK i løbet af 2011 inviterer kommunens svømmeklubber til en fælles dialog omkring fremtidige faciliteter.	December 2011
Trænerne skal kunne sparre fagligt med andre træner i VAT organisationen. Cheftræneren skal to gange om året samle trænerne	Maj 2012
At få ansat en ”voksen”/moden kompetent cheftræner, som ønsker at varetage et job som mentor/sportschef i mere end 1 sæson	August 2012
Holdleder gruppen skal være lige lidt fordelt på de 3 T hold, således at der er 2 holdleder knyttet til hvert hold	August 2012
At få etableret et til to 2-dages stævner med afholdelse i Taastrup. Dette vil give sportslige udfordringer og skabe en god stævne økonomi. Etableret i 2012/2013. (en forudsætning for dette er at STT officials staben er selvforsynende)	August 2012
Kostvejlederen skal være til rådighed for T holdene	August 2012
Etablering af mentorordning	August 2012
Revision af talentstrategien	Juni 2013
Et træningsrum med redskaber og/eller maskiner til dryland og afvekslende træning	Juni 2013
Et synligt klublokale i svømmehallen vil for svømmere, trænere og andre virke samlende, og kunne benyttes til samlet lektielæsning, sociale arrangementer mv. STT vil arbejde målrettet for at få eget klublokale ved kontinuerligt i dialog med svømmehallen /kommunen at insistere på at en elitesportsklub SKAL have egnede faciliteter til rådighed i svømmehallen	Juni 2013